Coaching
- Durch Coaching erledigen Mitarbeiter und Führungskräfte aktuelle und neue Herausforderungen wirksamer, stressfreier und qualitativ besser.
- Das Coaching der potenzialmanufaktur richtet sich nach den individuellen Bedürfnissen des Klienten. Als Prozessberater sind wir Coaches keine “Besserwisser”, sondern unterstützen unsere Klienten dabei, eigene Lösungen zu finden.
- Coaching ist eine sinnvolle Ergänzung zum Einstieg in eine neue Fach- oder Führungsposition im Unternehmen oder bei der Übernahme eines Projektes. Neubeginn, Orientierung und Bewährung sind in dieser Situation häufige Coachingschwerpunkte.
- Coaching hilft den Klienten im Arbeitsalltag inne zu halten und herauszufinden, welche Situationen immer wieder schwierig sind und was gut läuft. Ihr Coach ist Zuhörer und aktiver Sparringspartner zugleich.
- Im Coaching ist es möglich, ehrliches und konstruktives Feedback zu bekommen. Arbeitsvolumen, Work Life Balance, Störungen im Alltag sowie personelle oder strukturelle Schwierigkeiten sind häufige Coachingschwerpunkte.
Potenzialanalysen
- Der Einsatz von diagnostischen Instrumenten gibt Ihnen mehr Sicherheit bei Auswahl- und Platzierungsentscheidungen.
- Minimalisieren Sie Ihr Risiko und vermeiden Sie Fehlbesetzungen und kostspielige Fehlinvestitionen.
- Die Potenzialanalysen der potenzialmanufaktur unterstützen Sie dabei.
- Wir folgen dem diagnostischen Grundprinzip der Methodenvielfalt und setzen qualitativ hochwertige psychologische Simulationen und Verfahren ein, die wissenschaftlich überprüft sind. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir einen optimalen Mix aus unternehmensspezifischen Anforderungen und psychologischen Methoden. So erhalten Sie treffsichere Aussagen, wie gut die Kandidaten die Anforderungen einer heutigen oder künftigen Position bewältigen können.
- Unsere Potenzialanalysen zeigen Ihnen, welche Entwicklungsmaßnahmen und Personalentscheidungen sinnvoll sind. Die Ergebnisse fassen wir in einem differenzierten Gutachten zusammen.
Entwicklungsprogramme
- Mit unseren Kunden entwickeln wir regelmäßig innovative und zielgerichtete Programme zur Nachwuchsförderung und Führungskräfteentwicklung.
- Unsere Programme starten in der Regel mit einer differenzierten Diagnostik. So bestimmen wir den individuellen und kollektiven Entwicklungsbedarf der Programmteilnehmer*innen.
- Wir empfehlen in diesem Kontext, falls noch nicht vorhanden, die Einführung eines Kompetenzmodells. Ein aussagekräftiges Kompetenzmodell ermöglicht eine einfache Spezifikation des Qualifizierungsbedarfs sowie eine valide Grundlage für die Evaluation der Maßnahmen.
- Unsere Programme kombinieren klug Seminare, persönliche Coachings und Webinare für eine zielgerichtete und effiziente Kompetenzentwicklung.
Moderation
- Moderation setzen wir für die Gestaltung von Klausurtagungen, Problemlösungs- und Teamentwicklungsprozessen sowie zur Lösung von Konflikten ein.
- Moderation ist bei uns immer eingebettet in ein ganzheitliches Konzept. Wir unterstützen Sie im Vorfeld dabei, die zentralen Themen zu ermitteln, entwickeln darauf aufbauend das optimale Design, um durch zielorientierte Moderation bestmögliche Ergebnisse zu erreichen. In Absprache mit Ihnen übernehmen wir neben der Durchführung auch die Vor- und Nachbereitung der Veranstaltung. Der Moderationsauftrag ist für uns erst mit der Überprüfung der Workshopergebnisse nach einem vorab definierten, gemeinsam vereinbarten Zeitraum abgeschlossen.
- Die Moderation durch die potenzialmanufaktur ist gerade dann hilfreich, wenn Sie sich auch inhaltlich engagieren wollen oder wenn es um schwierige oder konfliktträchtige Situationen und Prozesse geht.
SimpleSolutions
- Mit SimpleSolutions entwickeln diejenigen das Unternehmen weiter, die die jeweiligen Abläufe am besten kennen. Das innovative Workshopkonzept SimpleSolutions hilft Ihnen zum Beispiel dabei, Arbeitsprozesse zu verbessern, Doppelarbeiten zu vermeiden, die Kundenorientierung zu verbessern oder den Umsatz zu steigern. Optimierungsideen der unmittelbar betroffenen Mitarbeiter werden entwickelt, konsequent zu Ende gedacht, entscheidungsreif aufbereitet und anschließend umgesetzt.
- SimpleSolutions verbindet verschiedene Konzepte der Organisationsentwicklung und der kontinuierlichen Verbesserung wie KVP (Toyota) oder Work Out (General Electric) mit klassischen Moderationstechniken.
- Nach unseren Erfahrungen liegt die Qualität der Vorschläge und der damit verbundenen Verbesserungen bei SimpleSolutions deutlich über der eines klassischen betrieblichen Vorschlagswesens.
- Neben klar messbaren Verbesserungen anhand von Unternehmenskennzahlen fördert SimpleSolutions die Zusammenarbeit im Unternehmen, die Motivation der Teilnehmer sowie die wirtschaftliche Bearbeitung künftiger Problemstellungen.
Mitarbeiterbefragung
- Wir halten Befragungen nur dann für sinnvoll, wenn sie Konsequenzen haben.
- Seit Jahren führen wir 360 Feedbacks für Führungskräfte aller Management-Ebenen, Team- oder Mitarbeiterbefragungen durch mit dem Ziel Stärken, Potenziale aber auch Schwachpunkte herauszuarbeiten. Dabei arbeiten wir ausschließlich mit langjährig erprobten und validen Befragungsinstrumenten, die in der Regel auch Benchmark-Daten liefern.
- Mit unserer Expertise stellen wir den erfolgreichen Verlauf der Befragung sicher und unterstützen Sie bei Entwicklung und Implementierung geeigneter Maßnahmen.
- Ermitteln Sie mit uns, welche Potenziale in ihrer Organisation stecken.
Change Management
- Change Management kann funktionieren, insbesondere dann, wenn es gelingt, Bestehendes und Neues miteinander zu verbinden.
- Wir unterstützen unsere Kunden im Rahmen von Transformationen in ganz unterschiedlicher Weise, mal in Form von Coaching, begleitender Moderation, unterstützenden Trainingsmaßnahmen oder als Projekt-/ Change-Manager.
- Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung! Nutzen Sie uns als Sparringspartner und Impulsgeber bei geplanten Veränderungen. Mit Ihnen gemeinsam entwickeln wir ein wirkungsvolles Design.
